4月7日下午，咸寧城發(fā)集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析暨二季度重點(diǎn)工作部署會議，全面復(fù)盤一季度經(jīng)營成效，深入查擺短板弱項(xiàng)，系統(tǒng)部署二季度重點(diǎn)工作，全力以赴奮戰(zhàn)“雙過半”，保障年度目標(biāo)完成。

會上，集團(tuán)相關(guān)部門通報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、投資招商、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)及“兩清”工作情況。兩家經(jīng)營業(yè)績突出的二級公司作交流發(fā)言，兩家經(jīng)營業(yè)績相對落后的二級公司作表態(tài)發(fā)言。一季度集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，招商爭資多點(diǎn)突破，新興產(chǎn)業(yè)培育初見成效。同時(shí)，集團(tuán)核心指標(biāo)仍滯后時(shí)序進(jìn)度，部分子公司經(jīng)營承壓、項(xiàng)目推進(jìn)不均、現(xiàn)金流偏緊、“兩清”壓力大、安全隱患整改不徹底等問題亟待解決。

會議指出，一季度工作有喜有憂、喜在面上、憂在里子，二季度必須錨定“雙過半”目標(biāo)不講條件、不打折扣，重點(diǎn)抓好指標(biāo)追趕、項(xiàng)目攻堅(jiān)、招商落地、安全保障、“兩清”清收五大任務(wù)。對經(jīng)營業(yè)績相對落后單位實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào)、嚴(yán)約談，推動虧損企業(yè)減虧扭虧、優(yōu)質(zhì)企業(yè)提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營質(zhì)量與現(xiàn)金流保障能力。部門要真服務(wù)，主動下沉一線解難題；公司要真協(xié)同，打通人才、資質(zhì)、市場、客戶資源；考核要?jiǎng)诱娓?，將攻?jiān)成效與績效、評優(yōu)、干部調(diào)整直接掛鉤。

會議強(qiáng)調(diào)，二季度是全年發(fā)展關(guān)鍵期，要以“拼、搶、實(shí)”作風(fēng)狠抓落實(shí)。一要緊盯核心指標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)、按月調(diào)度，全力補(bǔ)齊時(shí)序差距；二要加快項(xiàng)目攻堅(jiān)，逾期項(xiàng)目掛牌督辦，重點(diǎn)項(xiàng)目提速提效，打通要素保障堵點(diǎn)；三要抓實(shí)招商爭資，推動意向項(xiàng)目落地見效，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化項(xiàng)目儲備；四要嚴(yán)守發(fā)展底線，深化安全隱患排查整治，抓實(shí)農(nóng)民工工資支付與“兩清”工作；五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，層層壓實(shí)責(zé)任，健全督導(dǎo)考核機(jī)制，凝聚上下聯(lián)動、左右協(xié)同的攻堅(jiān)合力。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董事及高管，集團(tuán)各部門副職及以上干部，各二級公司班子成員參加會議。